PI 플래닝의 Business Value 정의 만들기

 

 

Forbe의 "Assign Business Value To Your Program Increment Objectives" 아티클에서 소개한 Business Value 정의 방식을 소개합니다. Business Value는 절대적인 값이 아니며 다양한 Objectives에 가치에 연결되므로 일관성이 있게 할당하기 어렵고 컨센서스를 만들기도 쉽지 않습니다.

 

 이를 위해 이 글에서는 이러한 점을 개선하기 위한 한가지를 방식을 제안하고 있는데요.

 그 내용을 공유합니다.

 

 PI 플래닝이 시작하기 1주일 전에 BO, 팀, 그와 이해관계자들과 함께 공유할 수 있는 가이드를 제공합니다.

그 가이드는 아래와 같습니다.

- 첫번째, 현재 명확하게 공유할수 있는 측정 가능한 결과를 가지는 일감으로 시작합니다.

- 두번째, BV 할당은 가상이며 미래에 가능한 가치에 대한 예측이라는 점을 공유합니다.

- 세번째, BV 샘플을 공유합니다.

 

BO는 아래 예시를 참조해서 함께 작업하여 BV설명 가이드를 만듭니다.

PI플래닝 최소 1주일 전에 애자일 코치와의 워크샵을 통해서 공동으로 BV 설명서를 만드는 것을 고려해볼 수도 있습니다.

가이드를 만들때 아래의 예시를 참조하실수 있습니다.

 

예시)

• 1 (낮음) 우선 순위가 낮은 고객 요청 해결 
• 2  고객 관심도 또는 시장 생존 가능성을 검증하기 위해 MVP 제공 
• 3 특정 고객 세그먼트로 베타 릴리스 평가 
• 4 규정 준수 요구 사항 충족 
• 5 (중간) 사용 편의성 개선을 통한 고객 경험 향상 
• 6 시스템 성능 20% 향상 
• 7 시스템 안정성 20% 향상 
• 8 패시브(7-8)에서 프로모터(9-10)로 순 프로모터 점수(NPS) 향상 
• 9고객 세그먼트의 60% 만족 
• 10 (높음) 강력한 솔루션을 통한 시장점유율 증대

 

아래는 아티클 전체 내용을 확인하실수 있는 링크입니다.

https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2023/02/13/assign-business-value-to-your-program-increment-objectives/?sh=1e95e8462523 

Council Post: Assign Business Value To Your Program Increment Objectives