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SAFe - Scaled Agile Framework32

SAFe 6.0의 변화 #4 - 비즈니스 전반에 SAFe 적용하여 어질리티 강화하기 애자일의 확장을 노력했던 여러 애자일 프레임워크가 있습니다. SAFe도 이부분에서 마찬가지 입니다만, 여타 다른 애자일 프레임워크와 다른 부분이 있습니다. 그것은 Business와 Technology를 하나의 프레임워크에 넣으려는 노력입니다. 단순히 Business 영역에 애자일을 적용하는 것이 아니라 Business와 Technology를 하나의 흐름으로 만들어 통합적인 관점에서 개선을 이끌어 내려 노력하게 만듭니다. 다르게 표현하면 기존 기업에 Lean Enterprise 개념을 도입하여 Digital Lean Enterprise을 구현해내고 있는 것입니다. 더보기 Lean Enterprise의 개념(Chat GPT 4.0) Lean Enterprise은 기업에서 지속적인 개선과 제품/서비스의 고객 .. 2023. 4. 16.
SAFe 6.0의 변화 #3 - 가치 흐름 가속화 가치 흐름 가속화 널리 알려진 애자일 방법론 중에서 린을 가장 적극적으로 받아들이고 있는 것은 Lean Software Development 로 생각됩니다. 하지만 많은 사람들에게 선택되지 못했고 린을 적극적으로 받아들인 애자일 방법론은 Kanban으로 생각이 됩니다. Scaling Agile 범위에서는 어떤 방법론이 가장 Lean 사상을 적극적으로 받아들였을까요? Scaled Agile Framework, SAFe가 가장 적극적으로 받아들인 방법론입니다. SAFe 6.0에서는 Lean의 흐름관리를 거의 그대로 가져옵니다. 애자일 팀 단위는 Scrum, Kanban을 사용하고 ART 단위는 Lean 사상으로 전체를 구성했다고 해도 과언이 아닙니다. ART단위에서 달성하고자 하는 가치는 흐름을 더욱 빠르게.. 2023. 4. 10.
SAFe 6.0의 변화 #2 - 팀 역량 강화와 책임 명확화 스크럼을 사용하는 애자일 팀은 몇가지의 역할자로 이루어져 있습니다. 그 역할은 PO/SM/DEV 로 짧게 표현할수 있는데요. 단순한 역할 정의를 바탕으로 한 명확한 이해는 스크럼 팀이 고성과 팀으로 나아가는데 중요한 역할을 했습니다. 기업 단위의 조직을 지원해야 하는 SAFe은 그 보다 많은 역할을 정의하고 있습니다. 스크럼이 흥한 이유가 단순한 역할 정의였다면 복잡하고 다양한 역할 정의는 SAFe을 접하는 사람에게 부담이 되는 요소입니다. SAFe을 접하는 사람은 각 역할자의 주요 역량과 책임이 명확히 익혀야 하는 것만으로 실망하게 될지도 모르겠네요. 스크럼의 단순한 역할 정의를 통한 스크럼 팀의 이해를 높힌 부분만큼 SAFe도 그 역할을 명확히 전달하고 이해시킬 필요가 있습니다. 그래서 SAFe 6... 2023. 4. 3.
SAFe 6.0의 변화 #1 - 비즈니스 어질리티 기반 강화 SAFe 6.0에서는 BAVS의 도입과 SAFe Foundation의 변화를 통해서 비즈니스 어질리티 기반의 강화를 꾀하고 있습니다. 그 변화를 간단히 살펴보겠습니다. 참고 : https://scaledagileframework.com/whats-new-in-safe-6-0/ BAVS (Business Agility Value Stream) 의 도입 SAFe 6.0에는 Business Agility Value Stream이 도입되었습니다. SAFe에서는 유사한 흐름이 존재하는데요. SAFe Lean Startup Cycle 입니다. 그 흐름에 기획포착, 고객연결, 가치 중심으로 구성과 같은 전반부가 추가되었습니다. 기회 포착으로 인해서 새로운 조직어 대응한다는 개념이 추가되었네요. 조직은 이미 성숙한 도.. 2023. 3. 28.
Scaled Agile Framework 6.0의 변화 소개 SAFe 여러해를 지나고 지속적으로 개선되고 발전되어 왔습니다. 그리고 최근의 6.0 버전으로 업데이티 되며 많은 부분에서 변화가 있었습니다. 그 변화를 몇편의 짧은 글을 통해서 따라잡아 보겠습니다. Work Differently, Build the Future 이번에도 어김없이 Big Picture의 변화가 있었습니다. 특히나 여러부분에서 변화가 느껴져서 이전 변화보다 크게 느껴집니다. 그리고 이러한 변화들은 아래의 6가지 기본 테마의 변화을 통해서 이해할 수 있습니다. 비즈니스 어질리티를 위한 기반 강화 (Strenghening the foundation for Business Agility) 팀 위임과 책임 명확화 (Empowering teams and clarifying responsibiliti.. 2023. 3. 22.
SAFe의 스크럼마스터와 Scrum의 스크럼마스터 Scaled Agile Framework(이하 SAFe)에서는 스크럼 마스터라는 용어를 사용합니다. 최근의 SAFe 6.0 출시에 Team Coach라는 용어도 사용하며 조직의 컨텍스트에 따라 선택적으로 사용하라고 말을 합니다. 하지만 여전히 SAFe에서 Scrum Master라는 용어를 사용합니다. 이는 “Scrum”의 Scrum Master와 동일한 명칭이지만 “SAFe”의 Scrum Master와 “Scrum”의 Scrum Master에는 분명히 차이점이 있습니다. SAFe의 Scrum Master와 Scrum의 Scrum Master을 비교하는 아티클의 일부를 요약해 살펴보겠습니다. 본문을 보려면 아래 링크를 클릭해서 확인해보세요. - https://medium.com/serious-scrum/s.. 2023. 3. 16.
PI 플래닝의 Business Value 정의 만들기 Forbe의 "Assign Business Value To Your Program Increment Objectives" 아티클에서 소개한 Business Value 정의 방식을 소개합니다. Business Value는 절대적인 값이 아니며 다양한 Objectives에 가치에 연결되므로 일관성이 있게 할당하기 어렵고 컨센서스를 만들기도 쉽지 않습니다. 이를 위해 이 글에서는 이러한 점을 개선하기 위한 한가지를 방식을 제안하고 있는데요. 그 내용을 공유합니다. PI 플래닝이 시작하기 1주일 전에 BO, 팀, 그와 이해관계자들과 함께 공유할 수 있는 가이드를 제공합니다. 그 가이드는 아래와 같습니다. - 첫번째, 현재 명확하게 공유할수 있는 측정 가능한 결과를 가지는 일감으로 시작합니다. - 두번째, BV .. 2023. 2. 14.
SAFe History 알아보기 - 12. 요약(Summary) 요약 지난 시간동안 우리는 SAFe 1.0이전부터 현재 버전인 SAFe 5.1까지 알아 보았습니다. 앞으로 새롭게 SAFe 신규 버전이 나온다면 그 때 다시 History 페이지를 추가 해야겠죠? SAFe의 버전 별 SAFe 빅 픽처 정보를 통해서 SAFe가 어떻게 진화하고 발전했는지 알아볼 수 있었습니다. 우리와 조직은 이러한 SAFe의 변화를 어떻게 받아들이고 활용해야 할까요? 중요한 한 가지는 SAFe의 이러한 변화가 SAFe를 적용하는 조직과 구성원들을 고객으로 정하고 고객이 더 이해하기 쉽게 빅 픽처를 바꿔나가고 있다는 것입니다. '세상은 바뀌고 거기에 맞춰서 우리도 변화해야 하는데 SAFe는 우리가 어떻게 변화하는 것이 중요하고 무엇을 고려해야 하는지에 대해서 알려주고 있지 않을까??'라는 것.. 2023. 2. 14.
SAFe History 알아보기 - 11.SAFe 5.1(2021) 현재 최신 버전인 SAFe 5.1을 소개해 드릴 차례네요. 어떤 변화가 생겼는지 살펴보시죠! 0. 공통 1) (신규) 운영 가치 흐름(Operational Value Streams): 기존의 가치 흐름(Value Stream)이 운영 가치 흐롬(Operation Value Stream(OVS))과 개발 가치 흐름(Developement Value Stream(DVS))으로 구별되었습니다. SAFe가 구현하는 DVS는 기존 가치 흐름 위치인 포트폴리오 영역에 위치하고 OVS가 최상위 비즈니스 어질리티(Busiess Agility) 영역에 포함되었습니다. 1. 포트폴리오 1) (신규) 예산배정 참가 회의(Participatory Budgeting, PB): PB가 드디어 빅 빅처에 포함되었습니다. 기존 코스.. 2023. 2. 9.

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