전체 글73 SAFe History 알아보기 - 9. SAFe 4.6 (2018) SAFe 4.6의 가장 큰 특징은 5개의 핵심 역량 개념을 도입한 것입니다. 각 레벨(Team, Program, Large Solution, Portfolio)과 기반(Foundation)에 반영되었습니다. 그리고 좌측 상단에 엔터르파이즈 외에 정부 조직에 대한 내용도 생겼습니다. 자세하게 어떤 변화가 발생했는지 살펴봐 볼까요? 1. 포트폴리오 1) (신규) 정부(Government): 엔터프라이즈 이외에 정부 기관 조직에도 SAFe를 적용하는 방안을 제시하게 되었습니다. 정부 조직은 엔터프라이즈와 다르다고 판단한 것 같네요. 2) (신규) 포트폴리오 캔버스(Portfolio Canvas): 4.5에서는 전략 테마와 린 버젯의 연결이 없었는데 4.6에서는 이 둘을 포트폴리오 캔버스가 연결해주고 있습니다... 2023. 1. 26. SAFe History 알아보기 - 8. SAFe 4.5 (2017) 2016년 4.0에서 2017년 SAFe 4.5가 나왔습니다. 2년 또는 1년 주기마다 버전이 업데이트가 되네요. 이번에는 소수점 첫째 자리가 0.5 높아졌네요. 어떤 변화가 있는지 한번 살펴봐 보실까요? 1. Portfolio 1) (변경) 프로그램 포트폴리오 관리(Porgram Portfolio Mgmt): 린 포트폴리오 관리(Lean Portfolio Mgmt): 역할이자 교육과정이름인 린 포트폴리오 관리가 4.5에서 등장하였습니다. 2) (변경) 예산 + 자본지출 + 운영지출(Budgets + CapEx & OpEx) → 린 예산(Lean Budgets): 자본 비용과 운영 비용을 구별하는 것보다 Lean에 대한 강조를 한 변화가 보이네요. 3) (신규) KPIs: 5.1에 있는 KPI(Key P.. 2023. 1. 19. [책소개] "출근했더니 스크럼 마스터가 된 건에 관하여" 오랜만에 출시된 스크럼 책입니다. 쉽지만 가볍지 않습니다. 누군가 처음 스크럼을 배운다고 하면 추천해 줄만한 책입니다. 일본 태생답게 만화가 중간 중간 곁들여져서 읽는 피로감을 줄여줍니다. 역자의 현지화 노력으로 인해서 문장들이 쉽고 편하게 느껴집니다. 책 추천 지수(1~5) : ★★★★ https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=304705923 애자일 개발이 처음인 내가 출근했더니 스크럼 마스터가 된 건에 관하여 스크럼을 만화와 해설로 배울 수 있는 애자일 소프트웨어 개발 방법 입문서다. 여러분이 스크럼을 진행할 때 경험할 일을 미리 체험하고 고민하게 해 준다. 프로덕트 오너와 스크럼 마스터, 개 www.aladin.co.kr ㅁ 책 추천 지수 2023. 1. 16. 스크럼의 구성 항목들 도식 2023. 1. 16. [사례] (강남언니) 목적을 생각하면, 일하는 방식이 바뀐다 강남언니는 애자일 방식으로 스쿼드를 운영하고 있는 좋은 사례 중의 하나입니다. 2021년 애자일 코리아 컨퍼러스를 통해서도 그 사례를 공유하여 많은 애자일리스트들에게 영감을 준적이 있는데요. 이글에서 강남언니의 애자일 코치인 Woody가 소개한 강남언니의 일하는 방식을 소개합니다. https://blog.gangnamunni.com/post/whywework 목적을 생각하면, 일하는 방식이 바뀐다 현재 무엇을 가장 중요하게 생각하나요? by 강남언니 블로그 blog.gangnamunni.com 아래는 2021년 애자일 코리아 컨퍼런스에서 힐링페이퍼의 애자일 전환에 대한 이야기입니다. [AKC2021] 힐링페이퍼의 애자일 전환 - 고찬혁,김종우(힐링페이퍼) 2023. 1. 15. [사례] 강남언니가 극도로 애자일하게 협업하는 방법 강남언니의 애자일 팀간 협업을 만들어가는 Agile Collaboration Squad에 대해서 소개하고 있는 글입니다. 여러 애자일팀이 일하다보면 조직과 스쿼드의 얼라인먼트가 잘 만들어지지 않거나 협업이 어려워지는 경우가 있습니다. 스쿼드가 목적에 집중하는 조직이다 보니 자신의 목적에 너무 깊게 몰입하여 전체 조직의 방향에 일치하지 못하거나 다른 스쿼드의 목적에 공감하지 못하는 사례가 많이 발생하는데요. 이런 이유로 애자일 팀간의 협업이나 더 큰 조직의 목표에 몰입하게 만드는 장치가 필요합니다. SAFe에서는 PI Planning이라는 이벤트를 통해서 이러한 얼라인먼트를 만드는데요. 강남언니도 나름의 방식으로 전체 조직의 방향을 잘 맞춰나가고 있는 것으로 보이네요. 오래전 글이니 지금은 또 어떻게 바뀌.. 2023. 1. 15. 스크럼 산출물 (Scrum Guide 2020으로 부터) 아래는 켄슈워버 Ken Schwaber, 제프서덜랜드 Jeff Sutherland가 작성한 스크럼 가이드의 2020년 버전의 일부를 옮겨놓은 것입니다. 가이드를 작성하고 번역한 모든 분에게 감사의 말씀을 드립니다. 아래의 글로 나누어 옮겨둡니다. 스크럼의 정의과 가치 스크럼팀과 역할자들 스크럼 이벤트 스크럼 산출물 마침글 스크럼 산출물 스크럼의 산출물은 업무 또는 가치를 나타낸다. 그것들은 핵심 정보의 투명성을 극대화하도록 설계 되었으므로, 모두가 산출물을 점검하는 것은 적응을 하기 위한 동일한 기반 정보를 얻는 것이다. 각 산출물은 측정 가능한 진척에 집중하고 투명성을 높이는 정보를 제공할 것을 명확하게 하는 약속을 담고 있다: 프로덕트 백로그에는 프로덕트 목표가 있다. 스프린트 백로그에는 스프린트 목.. 2023. 1. 13. 스크럼 이벤트 (scrum guide 2020으로 부터) 아래는 켄슈워버 Ken Schwaber, 제프서덜랜드 Jeff Sutherland가 작성한 스크럼 가이드의 2020년 버전의 일부를 옮겨놓은 것입니다. 가이드를 작성하고 번역한 모든 분에게 감사의 말씀을 드립니다. 아래의 글로 나누어 옮겨둡니다. 스크럼의 정의과 가치 스크럼팀과 역할자들 스크럼 이벤트 스크럼 산출물 마침글 스크럼 이벤트 스프린트는 다른 모든 이벤트들을 담는 컨테이너라 할 수 있다. 각 스크럼이벤트는 스크럼 산출물을 점검하고 적응하는 공식적인 활동이고, 필요한 투명성을 확보할 수 있도록 특별하게 설계되었다. 규정된 이벤트들을 진행하지 못하는 경우에는 점검과 적응의 기회를 잃게 된다. 스크럼 이벤트들은 주기적이고 반복적인 활동이기 때문에 또 다른 미팅을 할 필요성을 줄여준다. 복잡성을 최대한.. 2023. 1. 13. 스크럼팀과 역할자들(scrum guide 2020으로 부터) 아래는 켄슈워버 Ken Schwaber, 제프서덜랜드 Jeff Sutherland가 작성한 스크럼 가이드의 2020년 버전의 일부를 옮겨놓은 것입니다. 가이드를 작성하고 번역한 모든 분에게 감사의 말씀을 드립니다. 아래의 글로 나누어 옮겨둡니다. 스크럼의 정의과 가치 스크럼팀과 역할자들 스크럼 이벤트 스크럼 산출물 마침글 스크럼 팀 스크럼 조직의 기본이 되는 단위인 스크럼 팀은 적은 수의 인원으로 구성된다. 스크럼 팀은 한 명의 스크럼 마스터, 한 명의 프로덕트 오너, 그리고 개발자들로 구성된다. 스크럼 팀 내에는 하부 팀이나 수직구조가 없다. 스크럼 팀은 하나의 프로덕트 목표에 동시에 집중하는 전문가들의 모임이다. 스크럼 팀은 교차기능적이다. 그 의미는 팀 구성원들이 매 스프린트마다 가치를 만드는 데에.. 2023. 1. 13. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 9 다음
