전체 글73 SAFe로 흐름 가속화하기 - 9. 요약(Summary) 세상은 모든 사람과 조직에게 시간을 똑같이 제공합나다. 그렇다면 같은 시간에서 경쟁에서 이기기 위해서는 더 흐름을 가속화하는, 조직이 민첩해져는 활동을 해야 합니다. 이를 위해서 일정한 속도보다 점점더 빨라지는 가속의 힘이 조직의 경쟁력을 더 강화시켜 줄 것입니다. 이를 위해서 우리는 흐름의 가속화라는 주제로 많은 대화를 나누었습니다. 가치, 흐름, 흐름 기준(지표), 비즈니스 애질리티, SAFe 핵심 역량, 린 씽킹 원칙, 흐름 가속방법, SAFe 수준 별 주요사항과 흐름을 코칭하는 방법에 대해서 알아보았습니다. 흐름 가속화라는 주제의 SAFe 논문은 세부적이고 아주 중요한 요소들을 다루고 이야기하고 있습니다. 여러분들의 조직에서 흐름이 원활히 유지되고 있으신가요? 또, 잘 관리되고 있나요? 조직의 문.. 2022. 12. 5. 국내 B2B의 SAFe 적용 사례 오늘은 국내 대기업에 SAFe가 적용되어 운영되었던 B2B 사례의 적용 상황과 성과에 대해서 나누어봅니다. 🏢 비즈니스의 특성 이번에 소개해드릴 사례는 특정 목적으로 만들어지는 하드웨어에 탑재되는 소프트웨어 입니다. 이 분야는 새로운 비전을 가지고 급부상하는 해외 기업들로 인해서 소프트웨어의 중요성이 매우 많이 강조되고 있으며 소프트웨어의 중요성이 커짐에 따라서 탑재된 소프트웨어의 크기도 빠르게 증가하고 복잡도 또한 빠르게 높아지고 있습니다. 하나의 제품은 다양한 하드웨어로 구성되며 이를 제어할 소프트웨어가 탑재되고 사용자 접점의 소프트웨어도 있기에 이 제품의 소프트웨어 개발에는 다양한 회사가 참여합니다. 제품에 참여하는 회사들 하드웨어 공급을 요청하는 고객이자 소프트웨어를 통합하는 A사는 사용자와 만나.. 2022. 12. 4. SAFe로 흐름 가속화하기 - 8. 흐름 코칭하기(Coaching Flow) 지난 시간에 우리는 조직의 수준 별로 흐름을 어떻게 개선해야 하는지 알아보았습니다. 이러한 조직의 흐름을 가속하고 활성화 하는데에도 리더십이 필요합니다. 리더십의 역할의 코치가 우리가 추구하는 흐름의 가속화를 지속적으로 개선하고 정착할 수 있도록 조직을 도울 것입니다. 코치! 그리고 코칭! 코치는 Team, ART, Solution, Portfolio 모든 수준을 올바른 방향으로 이끌어나갈 리더와 실무자로 활동합니다. 코칭은 다음 활동들을 포함합니다. 가치 흐름 매핑 촉진 - 가치 흐름을 정의하는 것을 넘어서 가치 흐름을 맵핑합니다. 이를 통해서 시각화, 효율성을 측정할 수 있으며 어느 부분을 개선해야 하는지에 대한 이해를 높일 수 있습니다. Kanban 시스템 구축 - SAFe의 모든 백로그는 Kanb.. 2022. 12. 2. SAFe로 흐름 가속화하기 - 7. 팀, 기차, 포트폴리오의 흐름 가속화(Accelerating Flow for Teams, Trains, and the Portfolio) 지난 시간에 우리는 8가지의 흐름 가속방법을 기반으로 중단 없는 흐름을 만드는 것에 대해서 알아보았습니다. 이제 우리는 흐름이 무엇인지, 흐름을 관리하고 운영하고 이를 고객에게 가치를 전달하는 방법으로 활용할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 이번 장에서는 엔터프라이즈 내에 다양한 조직 계층별로 흐름을 가속화 할 수 있는지 알아보겠습니다. 흐름 가속화! SAFe는 흐름 기반 시스템으로 린-애자일 사고방식, 애자일 리듬과 데브옵스 프랙티스를 엔터프라이즈 전체에 적용합니다. 또 가치를 중심으로 지속적인 가치를 제공하기 위해 함께 협업하고 공동 책임을 가지는 문화를 만들어갑니다. 이러한 SAFe 조직이 되기 위해서 흐름이 중단하는 모든 곳을 파악하고 개선해야 합니다. 흐름에 대한 문제들이 파악되었다면 모든 조.. 2022. 12. 1. SAFe로 흐름 가속화하기 - 6. 중단 없는 가치 흐름 생성(Making Value Flow Without Interruptions) 우리는 5. 가치 흐름 관리(Value Stream Management)에서 5가지 Lean 사고방식을 기반으로 가치 흐름을 관리하는 방법에 대해서 알아보았습니다. 이 5가지 lean 사고 방식 중 중단 없는 가치 흐름 만들기에 대해서 더 자세히 알아보겠습니다. 중단(Interruption) 흐름에서 가장 중요한 것은 흐름이 끊기지 않는 것입니다. 흐름을 제어/관리하는데도 불구하고 흐름이 유지되지 않는다는 것은 흐름의 모든 장점들이 사라질 수 있다는 것이죠. SAFe에서는 이러한 중단 없는 가치 흐름을 만드는 방법으로 8가지 흐름 가속방법(Flow Accelerators)을 제안하고 있습니다. WIP 제한 및 시각화 병목현상 해결 핸드오프 및 의존성 최소화 더 빠르게 피드백 받기 더 작은 배치로 작업하기.. 2022. 11. 30. SAFe로 흐름 가속화하기 - 5. 가치 흐름 관리(Value Stream Management) 우리는 4. SAFe 구현을 통한 흐름 확립(Implementing SAFe Establishes Flow)에서 리더십과 중요 4개 역량의 지속적인 개선을 통해서 가치 흐름을 개선하는 것에 대해서 알아 보았습니다. 이렇게 흐름을 개선하고 관리하기 위한 방법이 이번장에 다룰 5. 가치 흐름 관리 입니다. 가치 흐름 관리란 무엇일까요? 가치 흐름 관리란 솔루션을 처음부터 끝까지 제공하는 수명주기를 관리하여 비즈니스 가치 흐름을 최대로 가능하게 만들어주는 리더십 및 기술 원칙입니다. 가치 흐름 관리는 다음 5가지의 Lean 사고 원칙에 기반을 두고 있습니다. 1. 특정 제품(Product)별로 가치를 정확하게 구체화하기 2. 각 제품의 가치 흐름 식별하기 3. 중단 없는 가치 흐름 만들기 4. 고객이 생산자로.. 2022. 11. 29. 놀라운 제품을 만드는 방법 - 헨릭 크니버그 How to make awesome products - keynote from Mind the Product, London 2019 헨릭 크니버그의 "놀라운 제품을 만드는 방법" 이라는 2019년 키노트를 공유합니다. 메이커로서의 헨릭 크니버그가 Spotify, LEGO, Mojang 에서의 제품 개발 과정에서 얻은 인사이트를 나눕니다. https://www.youtube.com/watch?v=I8vYcrgjLAo 2022. 11. 14. ScalingAgile@LEGO #6 - 그래서, 지금의 문제는 LEGO DS에서 henrik kniberg와 Eik Thyrsted Brandsgård가 수행했던 빅룸 플래닝 사례를 소개합니다. 빅룸 플래닝이란 여러 팀이 서로 의존성을 가지고 일할때 큰 방에 모여 함께 계획을 세우고 논의하는 활동입니다. Scaled Agile Framework의 PI Planning이 본래의 이름입니다. 여기서 Henrik와 Eik는 본래의 방식에 여러부분을 변경해서 적용하고 있습니다. 원문을 총 6편의 글로 분리해서 올립니다. 원문은 아래 경로에서 보실수 있습니다. https://crisp.se/wp-content/uploads/2016/12/Agile@Lego.pdf 큰 방 계획 외에 변경된 사항은 무엇입니까? 많습니다! PI 플래닝은 우리가 만든 변경 사항의 무게 중심이지만 .. 2022. 11. 5. ScalingAgile@LEGO #5 - 빅룸 플래닝4 LEGO DS에서 henrik kniberg와 Eik Thyrsted Brandsgård가 수행했던 빅룸 플래닝 사례를 소개합니다. 빅룸 플래닝이란 여러 팀이 서로 의존성을 가지고 일할때 큰 방에 모여 함께 계획을 세우고 논의하는 활동입니다. Scaled Agile Framework의 PI Planning이 본래의 이름입니다. 여기서 Henrik와 Eik는 본래의 방식에 여러부분을 변경해서 적용하고 있습니다. 원문을 총 6편의 글로 분리해서 올립니다. 원문은 아래 경로에서 보실수 있습니다. https://crisp.se/wp-content/uploads/2016/12/Agile@Lego.pdf 2일차 - 계획 안정화 다음 날 아침 누군가에게 아침 식사에서 물어봅니다. - "왜 2일차를 해요? 어제 다 안.. 2022. 11. 4. 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 9 다음
