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ScalingAgile@LEGO #4 - 빅룸 플래닝3 LEGO DS에서 henrik kniberg와 Eik Thyrsted Brandsgård가 수행했던 빅룸 플래닝 사례를 소개합니다. 빅룸 플래닝이란 다양한 팀이 서로 의존성을 가지고 일할때 큰 방에 모여 함께 계획을 세우고 논의하는 활동입니다. Scaled Agile Framework의 PI Planning이 본래의 이름입니다. 여기서 Henrik와 Eik는 본래의 방식에 여러부분을 변경해서 적용하고 있습니다. 원문을 총 6편의 글로 분리해서 올립니다. 원문은 아래 경로에서 보실수 있습니다. https://crisp.se/wp-content/uploads/2016/12/Agile@Lego.pdf 리스크 보드 계획이 진행됨에 따라 팀은 "새 라이선스가 제때 제공되지 않을 것"과 같은 잠재적인 문제와 같은 .. 2022. 11. 3.
ScalingAgile@LEGO #3 - 빅룸 플래닝2 LEGO DS에서 henrik kniberg와 Eik Thyrsted Brandsgård가 수행했던 빅룸 플래닝 사례를 소개합니다. 빅룸 플래닝이란 다양한 팀이 서로 의존성을 가지고 일할때 큰 방에 모여 함께 계획을 세우고 논의하는 활동입니다. Scaled Agile Framework의 PI Planning이 본래의 이름입니다. 여기서 Henrik와 Eik는 본래의 방식에 여러부분을 변경해서 적용하고 있습니다. 원문을 총 6편의 글로 분리해서 올립니다. 원문은 아래 경로에서 보실수 있습니다. https://crisp.se/wp-content/uploads/2016/12/Agile@Lego.pdf 당겨오기 기반 플래닝 중요한 세부 사항을 발견하셨네요. 팀은 (대부분의 경우) 업무를 받아오는 것이 아니라 당.. 2022. 11. 3.
SAFe로 흐름 가속화하기 - 4. SAFe 구현을 통한 흐름 확립(Implementing SAFe Establishes Flow) 우리는 3. 흐름으로 비즈니스 애질리티 확보에서 어떠한 흐름과 프로세스로 비즈니스 애질리티를 확보해 나갈수 있는지 알아 보았습니다. 이제는 이러한 흐름을 조직에 구현하고 확립하기 위해서 SAFe를 적용하는 것에 대해서 알아보시죠~! SAFe를 구현한다는 것은 어떤 의미가 있는 것일까요? https://www.scaledagileframework.com/ SAFe 5.0 Framework Learn about the seven core competencies that make up the SAFE 5.0 Framework. www.scaledagileframework.com SAFe의 홈페이지에 있는 SAFe Big Picture를 보면 제일 하단에 Lean-Agile Leadership이 배치되어 있습니.. 2022. 11. 2.
ScalingAgile@LEGO #2 - 변화와 빅룸 플래닝1 레고에서 henrik kniberg와 Eik Thyrsted Brandsgård가 수행했던 빅룸 플래닝 사례를 소개합니다. 빅룸 플래닝이란 다양한 팀이 서로 의존성을 가지고 일할때 큰 방에 모여 함께 계획을 세우고 논의하는 활동입니다. Scaled Agile Framework의 PI Planning이 본래의 이름입니다. 여기서 Henrik와 Eik는 본래의 방식에 여러부분을 변경해서 적용하고 있습니다. 원문을 총 6편의 글로 분리해서 올립니다. 원문은 아래 경로에서 보실수 있습니다. https://crisp.se/wp-content/uploads/2016/12/Agile@Lego.pdf 변화 2015년 1월에 우리는 대담하게 상황을 흔들기 시작했습니다. 우리는 전체 DS 조직을 팀의 팀으로 변형하고 공유.. 2022. 11. 1.
SAFe로 흐름 가속화하기 - 3. 흐름으로 비즈니스 애질리티 확보(Flow Enables Business Agility) 와!! 엄청난 문장이 나왔네요. "흐름으로 비즈니스 애질리티를 구현"이라니요! 이 문장을 이해하기 위해서는서 우리는 "비즈니스 애질리티"에 대한 이해가 필요합니다. 비즈니스 애질리티는 무엇일까요? "비즈니스 애질리티"는 '혁신적인 디지털 지원 비즈니스 솔루션으로 시장 변화와 새로운 기회에 신속하게 대응함으로써 디지털 시대에 경쟁하고 번성할 수 있는 능력'으로 정의되고 있습니다. 즉, 현재 우리가 살고 있는 디지털 시대!!의 경쟁력을 비즈니스 애질리티로 정의한 것이죠. 자세한 내용은 비즈니스 애질리티 링크를 참고해주세요~ https://www.scaledagileframework.com/business-agility/ Business Agility - Scaled Agile Framework Those w.. 2022. 11. 1.
ScalingAgile@LEGO #1 - 배경과 문제 LEGO DS에서 henrik kniberg와 Eik Thyrsted Brandsgård가 수행했던 빅룸 플래닝 사례를 소개합니다. 빅룸 플래닝이란 다양한 팀이 서로 의존성을 가지고 일할때 큰 방에 모여 함께 계획을 세우고 논의하는 활동입니다. Scaled Agile Framework의 PI Planning이 본래의 이름입니다. 여기서 Henrik와 Eik는 본래의 방식에 여러부분을 변경해서 적용하고 있습니다. 원문을 총 6편의 글로 분리해서 올립니다. 원문은 아래 경로에서 보실수 있습니다. https://crisp.se/wp-content/uploads/2016/12/Agile@Lego.pdf 사회적 이벤트로서의 플래닝 Scaling Agile @ LEGO Henrik Kniberg & Eik Thyr.. 2022. 11. 1.
애자일을 위한 작업 공간? #4 - 시각화 공간 가시화 작업 애자일을 지탱하는 주요 가치 중에 "투명성"이라는 키워드가 있습니다. 그리고 이 투명성은 제품과 프로세스 개선의 시작점이 됩니다. 하지만 이러한 투명성은 공짜로 얻어지는 것이 아니며 노력을 필요로하죠. 이러한 노력이 공간에서 표현되는 것이 바로 가시화 공간입니다. 정보 방열판(Informative raidation)이라는 표현이 있습니다. 정보가 스스로 퍼져 나온다는 의미인데요. 좀더 구체적으로 설명을 하자면 누군가 정보를 의도적으로 찾아보거나 의식적으로 노력하지 않아도 정보를 얻게 된다는 의미입니다. 서랍속, 클라우드 공간에 있는 정보가 저절로 뿜어져 나올리 없죠. 정보를 받아 들이는 사람에게는 정보 방열판이지만, 정보 제공자에게는 의도적인 활동입니다. 정보 제공자는 의식적으로 가시화를 위.. 2022. 10. 21.
애자일을 위한 작업 공간? #3 - 애자일팀 간 협업을 위한 공간 여러 애자일 팀이 함께 일하는 환경에서는 애자일 팀들간의 협업을 위한 공간이 필요합니다. 여러 애자일팀들간의 협업을 기본으로 하는 SAFe(Scaled Agile Framework)에 따르면 팀들 간의 협업은 두가지 작업 패턴으로 볼 수 있습니다. 첫번째 패턴은 케이던스에서 일어나는 정기적인 주요 이벤트에 대한 것으로 이러한 활동에서는 ART(Agile Release Train)이라는 여러 애자일팀의 그룹이 모두 참석해야 하는 활동입니다. 두번째 활동은 정기적으로 진행되는 활동은 아니지만 워크샾 스타일의 활동들입니다. 두가 활동의 주기나 목표는 다르지만 모든 참석자가 참석해야 한다면 비슷한 레이아웃의 공간이 필요합니다. ART 협업 공간 여러 애자일팀간에 진행되는 활동 중 가장 중요한 것은 분기 플래닝입.. 2022. 10. 18.
애자일을 위한 작업 공간? #2 - 애자일팀 작업 공간 애자일팀 작업 공간 더 높은 생산성과 높은 구성원 인게이지먼트를 많은 기업들이 Agile 개발 방식을 채택했습니다. 그와 더불이 애자일 팀들을 위한 작업 공간을 실험을 했는데요. 애자일 방식의 업무 스타일을 극대화하는 것이었죠. 작업 공간은 물리적인 것이라 비교적 많은 비용과 시간이 투입됩니다. 이로인해서 실험은 제한적으로 이루어졌죠. 하지만 이러한 실험을 통해서 배우게 된 것이 있습니다. 공통적으로 몇가지 특정 공간이 필요하다는 것이었습니다. 그러한 공간들은 아래와 같습니다. 개인적인 업무에 집중할수 있는 공간 일상적으로 일어나는 캐주얼한 협업 공간 프라이버시를 지켜주는 공간 업무 가시화 공간 우리 작업 공간을 들여다보면 기업마다 프라이버시와 개방정도가 다릅니다. 개개인마다 높은 파티션으로 둘러쌓인 업.. 2022. 10. 14.