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애자일을 위한 작업 공간? #1 애자일 확산을 표방하는 부서에서 일할 때 였습니다. 회사 다른 부서의 사무실에서는 한명한명의 작업 공간에 칸막이 있었고 앉아서는 주위 사람의 모습을 확인할수 없었습니다. 일어서야만 반대쪽 동료의 얼굴을 볼수 있었죠. 개인의 프라이버시를 존중하는 방향에서 좋은 선택이었습니다. 개인업무에 집중하기도 유리했습니다. 하지만 애자일 방식을 표방하던 우리 부서에서는 칸막이가 전혀 없었고 옆동료와 같은 모니터를 보면서 의견을 나누거나 맞은편의 동료 얼굴을 보면서 스몰토크를 나누기에 편했습니다. 다른 사람들의 대화에서 떠다니는 정보를 쉽게 접할수 있어 정보 공유와 창발적 사고에 유리했습니다. 하지만 이러한 오픈프랜오피스(Open Plan Office)의 형태가 항상 유리한 것은 아닙니다. 개인의 업무 집중에 불리하고 .. 2022. 10. 9.
스포티파이가 제품을 만드는 방법(How Spotify Builds Products) 얼마전에 스포티파이의 조직구조에 대한 글을 번역해서 업데이트 하였는데요. 이번에는 일하는 방식에 대한 글을 공유합니다. "스포티파이가 제품을 만드는 법(How Spotify Builds Products")라는 아티클입니다. 이 글은 헨릭 크니버그(https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/01/HowSpotifyBuildsProducts.pdf)의 글을 정리한 것입니다. 글을 읽고 공유하시거나 궁금하신 것이 있으면 언제든 메일 부탁드립니다. 스포티파이의 제품 개발 철학 먼저 당시 소개된 스포티파이의 제품 개발에 대한 철학을 소개합니다. 스포티파이의 제품 개발 철학 빠르고 저렴하게 프로토타입을 제작하여 리스크를 관리하면서 혁신적인 제품을 만든다. 일정에 따라 출시하는.. 2022. 10. 9.
SAFe로 흐름 가속화하기 - 2. 흐름이란?(What is Flow?) Flow!! 흐름! 흐름이 뭐가 어떻다는거지!! 드디어 본문이 시작되었습니다. 도데체 흐름이란 무엇일까요? 먼저 국어사전의 정의에서 흐름은 '한줄기로 이어져 진행되는 현상을 비유적으로 이르는 말', '물이나 기체 따위가 흐르는 것'으로 표현된다. 그래서 흐른다는 것은 계속 이어진다는 뜻을 포함하고 있기에 '흐름이란 막힘없이 무언가가 이동하는 상태 '라고 정의하고 싶습니다.. 흐름을 작업에 적용하면 한번 시작된 작업이 얼마나 막힘없이 흘러가고 있는냐에 따라서 흐름의 수준이 결정되는 것이죠. 이러한 흐름에는 2가지 시간의 상태/시간이 있습니다. 작업이 진행되고 있는 활동 시간(Process time)과 일이 멈춰져 있는 지연 시간(Delay Time)입니다. 시작에서 종료까지 작업시간이 많고 지연시간이 적다.. 2022. 10. 7.
SAFe로 흐름 가속화하기 - 1. 소개(Introduction) 본문에서 소개(Introduction)은 가치의 중요성으로 시작합니다. 너무 많이 들었겠지만 세상은 매우 빠르게 변화하고 있고 이러한 변화의 흐름은 가치가 있는 곳으로 이동합니다. Value!! 가치!! 가치가 머지!! 먹는건가!! 과연 가치란 무엇일까요? 예전에 가치의 중요성을 강연에서 이야기 한 적이 있는데 듣고계시던 한 임원분이 "가치가 뭔가요? 가치를 정의할 수 있는건가요?"라는 질문을 하셨습니다. 그 당시에 가치에 대해서 이런 저런 설명을 드렸는데 만족스럽지 않은 표정을 없애는데 도움을 못 준 경험이 있습니다. 만약 지금 다시 그런 질문이 나온다면 다음과 같이 이야기 하겠습니다. "가치란 무엇인가? 가치가 무엇인지 명확하고 잘 정의하는 것도 중요합니다. 그러나 가치의 정의보다 먼저 생각해 봐야 .. 2022. 10. 6.
SAFe로 흐름 가속화하기 - 0. 개요(Overview) https://www.linkedin.com/posts/scaled-agile-inc-_safesummit-activity-6970802473015947264-AB0C/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop LinkedIn Scaled Agile, Inc. 페이지: #SAFeSummit We recently released new guidance for accelerating the flow of value in SAFe, as presented by Dean Leffingwell at #SAFeSummit. Ready to refresh your perspective… www.linkedin.com 지난8월 SAFe Summit 2022에서 흥미로운 주제의 발표가.. 2022. 10. 5.
스포티파이 조직 모델 Scaling Agile @ Spotify 스포티파이 조직 모델을 소개한 Henrik Kniberg와 Anders Ivarsson의 2012년 문서를 번역하여 공유합니다. 소개된지 10년이 넘어가는 문서이지만 여전히 많은 애자일 코치와 애자일 조직 모델을 고민하는 사람들에게 중요하게 읽힐것을 믿어 의심치 않습니다. 원문의 글은 아래에 참고하시길 바랍니다. https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf Scaling Agile @ Spotify With Tribes, Squads, Chapters & Guilds Henrik Kniberg & Anders Ivarsson Oct 2012 제품 개발 조직에서 여러 팀을 상대하는 것은 항상 어려운 일입니다! 지금까지 살펴본 가장.. 2022. 10. 3.
Strategy Product Owner가 필요한 이유는... 이번 글은 PO의 역할을 둘로 나눈 SPO와 TPO에 대해서 이야기 해보도록 하겠습니다. PO의 역할은 Scrum Guide에 정의되어 있습니다. 그리고 실리콘 밸리, 스타트업을 통해서 PO의 역할은 확장되고 있습니다. 이제 PO는 넓은 범위의 업무를 커버하는 의미가 되었으며 이로 인해 일부 PO는 많은 양의 업무를 힘들어하기도 합니다. 기업들은 PO의 업무를 분리하는 방식으로 업무 과부하를 해결합니다. 여러 방법이 있지만 가장 일반적인 방식은 그들의 역할을 SPO와 TPO로 분리하는 것입니다. SPO는 제품의 전략을 담당하는 Strategy PO이며 TPO는 좀더 실무적인 부분을 담당하는 Tactical PO를 의미합니다. 단순히 업무가 많다는 것 이외에도 Product의 전략을 담당하는 SPO가 필요.. 2022. 9. 20.
Product Owner(PO)의 업무가 너무 많다면? PO는 여러 가지 다양한 업무를 수행합니다. 시장분석에서 개발자와 소통하며 몇 주 길이의 짧은 스케줄을 만들기도 합니다. 이를 무리 없이 해내기 위해서 PO는 여러 가지 다양한 역할자와 협력적으로 일합니다. 다양한 관점이 디지털 프러덕트에 반영이 되고 PO는 이를 종합해서 중요한 것과 그렇지 않은 것을 골라내고 이를 개발팀과 소통하고 이끌어야 합니다. 다양한 분야의 정보를 처리해서 일을 해야 하기에 PO 업무의 양이 한 명의 PO가 처리하는 양을 넘기도 합니다. 환경에 따라서는 협력할 수 있는 분야 전문가가 없이 혼자 해내야 하거나 팀 운영 전적으로 리딩해야 할 수도 있습니다. 해외에서도 상황은 크게 다르지 않습니다. 영국의 애자일 코치인 Allan Kelly가 작성한 아래 글에 따르면 해외의 상황도 크.. 2022. 9. 19.
PO는 어떻게 성장해야 할까? 애자일의 대표적인 방법론인 스크럼이 국내에 확산되면서 스크럼과 함께 Product Owner(PO)라는 단어가 국내에 유입되었습니다. 초창기에 PO로 사회생활의 커리어를 시작하는 사람은 거의 없었기 때문에 대부분의 PO는 개발 리더, 기획자, UI/UX 역할의 담당자가 직무 전환을 통해서 PO가 되었습니다. 그래서 대부분의 사람들은 PO 역할로 전환되기 전부터 뛰어난 소프트 스킬을 갖춘 사람들이었고 PO로서 각자의 상황 속에서 판단하며 PO 역할을 수행했습니다. 그들은 PO 역할을 시작한 지는 얼마 되지 않았지만 자신의 비즈니스 맥락에서 도메인 지식과 소프트 스킬, 조직 내 영향력을 보유한 베테랑이었습니다. 그러면 지금의 PO는 어떠한 사람들인가요? 현시대의 PO라는 역할은 많은 기업들이 채용하는 일반적.. 2022. 9. 19.

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